永續供應鏈管理

金山電子以客戶為中心、品質第一，秉持「挑戰、創新、團隊」的精神，目標成為兼具影響力的企業。為了達成這個目標，推動永續性供應鏈管理計畫，組織成員由董事會領導監督，確保管理政策由上而下貫徹。企業永續委員統籌與協助各項推動工作，具體執行由供應鏈小組負責。

永續供應鏈管理1

公司重視供應商管理，制定管理政策並導入責任商業聯盟（Responsible Busines Alliance, RBA）規範進行管理及稽核，審核是否使用衝突礦產。同時，因應全球疫情、地緣政治及氣候變遷等挑戰，策略考量包含降低斷料風險及增進供應鏈彈性，以維持供應鏈穩定。

永續供應鏈管理2

永續供應鏈管理策略

為落實採購與供應鏈發展政策和承諾，本公司建構五階段永續供應鏈管理流程，驅策供應商夥伴持續改善，提升其永續績效，實現共好的核心價值。

永續供應鏈管理3

永續供應鏈行為準則

金山電子致力於企業永續發展並響應聯合國永續發展目標(SDGs)，並期待供應商也能夠有相同的價值觀，因此於2019 年參考國際相關倡議與要求，包含全球盟約（UN Global Compact）、國際勞工組織（ILO）、經濟合作暨發展組織（OECD）、社會責任國際標準體系（SA8000）、社會責任指引（ISO 26000）、全球報告倡議組織（GRI）以及聯合國工商企業與人權指導原則（the UN Guiding Principles on Business and Human Rights）中有關人權、勞工標準、環境及反貪腐等規範精神，擬制訂「供應商行為準則」，取代原有的「政策承諾書」，適用於提供金山電子集團之產品/ 服務的所有供應商，期待能夠透過相互影響的力量，提升整體產業鏈的永續性。此外，金山電子集團亦要求供應商對其上游供應商(間接供應商)進行宣導。

供應商行為準則重點項目

金山電子要求所有供應商必先簽屬採購合約書以及廉潔承諾書，始能成為正式供應商，取得合作機會。除須遵循法律／法規，誠信交易外，針對智慧財產權、產品安全保證、保密責任、廉潔聲明及擔保、禁用或管制物質之使用、社會與企業責任等，都有明確規範，請供應商共同遵循。

永續供應鏈管理4

供應商選擇標準

公司采用以下準則評估供應商ESG表現，優先與績效佳廠商合作。

永續供應鏈管理5

永續規範與供應鏈風險管理

與供應商來往前，除評估供應商過往信用紀錄外，亦就其他面向進行評估，包括供應商形象、有無重大違法（規）紀錄。並於新供應商遴選評分表中，納入ESG 佔比作為整體評估參考依據，將績效較佳之廠商視為優先合作對象，並依此標準進行遴選。特定國家、特定產業及特定商品的風險也列入考量。我們已對內部主要採購單位公告「供應鏈永續發展政策」，且與主要供應商之契約中訂有終止或解除條款，若發現其有違反企業永續發展政策及供應商行為準則之情事時，則要求改善，若於交易期間內未進行改善或有重大違反情事，得終止合約。

供應商篩選之ESG相關門檻說明

對象	篩選方式	ESG相關門檻
新供應商	供應商遴選評分表	新供應商遴選評分表中，以至少10% ESG佔比作為整體評估參考依據，將績效較佳之廠商視為優先合作對象。
既有供應商	永續性風險評估調查	永續性風險評估調查問卷內容皆依據聯合國全球盟約、聯合國商業人權規範、國際勞工組織相關宣言與責任商業聯盟等倡議訂定且涵蓋ESG各大面向，既有供應商分數高於90分則視為績優供應商，為未來續約優先考量對象。

供應鏈管理風險評估流程

永續供應鏈管理6

供應鏈風險主動調查項目

項目	說明
環境	考量供應商與環境相關的負面影響風險，包括但不限於溫室氣體排放、能源消耗、水資源消耗、汙染、廢棄物或生物多樣性。
社會	考量供應商與社會相關的負面影響風險，包括但不限於人權和勞工權利，如童工、強迫勞動、歧視、結社自由、集體談判權、工時、薪酬、職業健康與安全。
治理	考量供應商與治理相關的負面影響風險，包括但不限於貪汙、賄賂、利益衝突或反歧視。
業務相關	考量供應商的業務相關因素，包括但不限於支出/交易量佔比和替代性。
國家別	考量供應商國家的政治、社會、經濟、環境或法規壯闊相關的負面環境、社會和治理影響的風險。
行業別	考量特定行業供應商的獨特特徵相關的負面環境、社會和治理影響的風險，包括勞工狀況、能源消耗、資源密集度、排放量或污染潛力等方面(例如製造業、服務業、農業)。
商業別	考量供應商與商品供應鏈結構、勞工狀況、土地利用和資源密集度、能源消耗、排放量、物質毒性或污染潛力相關的負面環境、社會和治理影響的風險(例如金屬、化石燃料、木材、大豆、棉花)。